Tillitsledelse - Bygg tillit på arbeidsplassen
God ledelse begynner med en arbeidskultur bygget på tillit
Tillit står sentralt i alle relasjoner og er spesielt viktig på arbeidsplassen. Faktisk er forholdet mellom medarbeideren og lederen – og graden av tillit i denne relasjonen – en av de viktigste faktorene for om medarbeidere velger å bli i organisasjonen.
Programmet Tillitsledelse lærer ledere hvordan de kan bygge og styrke tillit for å øke engasjement, kreativitet og tilhørighet på arbeidsplassen.
Elementene av tillit
Forstå og utvikle elementene som bygger tillit
Vi vet hvor viktig tillit er i alle relasjoner. Programmet Tillitsledelse hjelper ledere og medarbeidere med å lære hvordan de kan bygge tillit på arbeidsplassen – og gjenopprette den når den har blitt svekket.
Basert på 30 års forskning har våre eksperter på tillit utviklet en enkel, men kraftfull modell som gir et felles språk og rammeverk for den konkrete atferden som bygger tillit.
Gjennom Tillitsledelse får deltakerne innsikt i hvordan egen atferd kan bidra til å bygge eller svekke tillit. De lærer også å identifisere hvilke områder de bør arbeide med for å utvikle og opprettholde tillitsfulle relasjoner.
Måter å levere programmet for å møte dine behov
Vi kan levere kurset Tillitsledelse som instruktørledet fysisk eller som virtuelle kursøkter, som en del av en læringsreise, slik at lederne slik at lederne deres kan lære hvordan de kan bygge eller gjenopprette tillit i et godt læringsmiljø.
Fysisk levering
1-dags instruktørledet kurs
Dette er et halvdagskurs med fire timers undervisning. Læringsdesignet inkluderer engasjerende deltaker-materialer, videoer og læringsaktiviteter som lærer deltakerne følgende nøkkelkonsepter: Bygging av tillit-rammeverket, hvordan utvikle en handlingsplan for å engasjere seg i mer tillitsfulle atferder, en tre-trinns prosess for å gjenopprette tillit, og hvordan planlegge og øve på to tillitsfulle samtaler.
Virtuelt instruktørledet kurs
Det virtuelle kurset Tillitsledelse består av forberedelsesoppgaver som fullføres før kurset, etterfulgt av to to-timers live virtuelle kursøkter. De virtuelle kursøktene gir deltakerne en engasjerende opplevelse som inkluderer undervisning, gruppeaktiviteter og muligheter for å øve på nye ferdigheter.
Virtuell kursøkt 1: Kurset introduserer lav- og høy tillitsrelasjoner, tillitsfulle og ikke-tillitsfulle atferder, Tillitsledelse-modellen, sortering av tillitsatferder og diagnostisering av tillit.
Mellom kursøktene 1 og 2, vil deltakerne ha 30 minutter til å fullføre og vurdere selvundersøkelsen og lage en personlig utviklingsplan for å øke tilliten.
Virtuell kursøkt 2: Deltakerne lærer hvordan de kan gjenopprette tillit og utvikle nye ferdigheter ved å gjennomføre aktiviteter basert på personlige arbeidsutfordringer. Deltakerne mottar et sett med nettverktøy for å hjelpe til med å anvende innholdet og bruke det med andre gjennom Blanchard Exchange læringsportalen.
Virtuell levering
Tillit er den viktigste faktoren for medarbeidernes prestasjoner
18% oppgir at de ikke har tillit til lederen sin, og
49 % av medarbeidere sier at de har sluttet i en jobb på grunn av et dårlig forhold til lederen.1
45 % av medarbeiderne oppgir manglende tillit til ledelsen som den viktigste enkeltfaktoren som påvirker prestasjonene deres på jobb.2
1. Workplace Insight, Half of people have quit job due to poor work relationship with boss(Opens in a new window).
2. Fast Company, Humor is such an important leadership trait we teach it at Stanford’s business school(Opens in a new window).
Bygg et fundament for tillit.
Når det er tillit mellom medarbeidere og ledere, har dere et solid fundament for å bygge en velfungerende organisasjon. Tillit bidrar til bedre samarbeid, økt kreativitet og større vilje til å prøve nye ting. Det gjør det også enklere å gjennomføre virksomhetens strategi og styrker medarbeidernes engasjement og lojalitet til organisasjonen.
Forbedre prestasjonen.
Medarbeidere viser større engasjement og er villige til å yte det lille ekstra.
Beholde talentene.
Medarbeidere er mer tilbøyelige til å bli i organisasjonen og anbefale den som en god arbeidsplass.
Fremme kreativitet og innovasjon.
Medarbeidere føler seg trygge på å kommunisere åpent og dele sine beste ideer.
Styrke samarbeidet.
Kollegaer og team støtter hverandre og samarbeider for å oppnå resultater.
